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Módulo 1: Pessoas
18 Lições-
InícioDesafio
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Pré-visualizaçãoLição 1: Introdução
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InícioLição 2: Baby Boomers
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InícioLição 3: Geração X
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InícioLição 4: Geração Milênio
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InícioLição 5: Geração Z
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InícioLição 6: Diferenças geracionais e ambiente de trabalho
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InícioLição 7: O impacto da classe social nas relações de trabalho
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InícioLição 8: Emoções
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InícioLição 9: Estímulo do Ambiente x Resposta do Ser Humano
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InícioLição 10: Looping da baixa performance
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InícioLição 11: Necessidade de Pertencimento a um Grupo
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InícioLição 12: O Processo de Aprendizado em Pessoas Adultas
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InícioLição 13: A Importância do Ambiente Seguro para a Experimentação e o Erro
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InícioConclusão do módulo
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InícioDesafio
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InícioPesquisa de satisfação
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InícioBiblioteca do Módulo 1
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Módulo 2: Processos
19 Lições-
InícioDesafio
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Pré-visualizaçãoLição 1: Introdução
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InícioLição 2: Definições de Processo
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InícioLição 3: Implementação dos Processos
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InícioLição 4: Identificação e Gerenciamento de Riscos nos Processos
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InícioLição 5: Gestão Visual e sua Contribuição para a Sustentabilidade dos Processos
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InícioLição 6: Gemba, Gembutsu, Genjitsu, Genri e Gensoku
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InícioLição 7: Teoria das Restrições
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InícioLição 8: Lead Time de serviço
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InícioLição 9: Cadeia Atual e Desperdícios do Processo
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InícioLição 10: Cadeia Futura e Fazendo o Processo Fluir
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InícioLição 11: Automação de Processos
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InícioLição 12: Monitoramento e Controle dos Processos
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InícioLição 13: Comunicação e Colaboração em Processos
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InícioLição 14: Propósito, Pessoas e Processos
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InícioLição 15: Gestão por Processos
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InícioLição 16: Conclusão do Módulo
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InícioDesafio
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InícioBiblioteca da Módulo 2
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Módulo 3: Liderança
16 Lições-
InícioDesafio
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InícioLição 1: Introdução
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InícioLição 2: Gestão Científica - Frederick W. Taylor
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InícioLição 3: Gestão Burocrática - Max Weber
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InícioLição 4: Gestão Administrativa - Henri Fayol
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InícioLição 5: O Movimento das Relações Humanas
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InícioLição 6: A Teoria da Contingência
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InícioLição 7: A Psicologia no Contexto Organizacional
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InícioLição 8: Teoria X e Teoria Y - Douglas McGregor
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InícioLição 9: Teoria da Liderança Transacional e Transformacional
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InícioLição 10: Introdução a Gestão Lean
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InícioLição 11: Gestão por Processos e Gestão Diária
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InícioLição 12: Os KPIs e o Lean
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InícioLição 13: Remuneração e Reconhecimento
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InícioLição 14: Conclusão do módulo
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InícioDesafio
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Módulo 4: Melhoria Contínua
19 Lições-
InícioDesafio
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InícioLição 1: Introdução
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InícioLição 2: Os 10 mitos sobre Melhoria Contínua
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InícioLição 3: Kaizen e a Melhoria Contínua
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InícioLição 4: O Que é um Problema
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InícioLição 5: Por Que Problemas são Bons?
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InícioLição 6: Onde Estão os Problemas e os Sinais de Problemas
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InícioLição 7: A Evolução dos Pequenos Problemas
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InícioLição 8: O Impacto no Resultado e no Longo Prazo
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InícioLição 09: Resolvendo Problemas de Forma Eficiente e Eficaz
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InícioLição 10: A Importância da Experimentação na Resolução de Problemas
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InícioLição 11: O Ciclo PDCA e a Resolução de Problemas
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InícioLição 12: PDCA na prática: Conheça o A3 parte 1
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InícioLição 13: PDCA na prática: Conheça o A3 parte 2
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InícioLição 14: PDCA na prática: Conheça o A3 parte 3
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InícioLição 15: PDCA na prática: Conheça o A3 parte 4
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InícioLição 17: Conclusão do módulo
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InícioDesafio
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InícioBiblioteca do Módulo 4
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Liderança Lean
Liberando o potencial do agente transformador
Resumo do Curso
Nesse curso, vamos estudar a evolução do comportamento humano, dos modelos de liderança e entender como aplicar os conceitos e princípios da liderança lean.
Grade Curricular
Nei Santa Barbara e Sandro Beda Bueno
